EMBA名师讲堂：

付亚和教授的《战略人力资源管理》课程

名师简介

付亚和：暨南大学EMBA资深教授，是中国人力资源管理学科的创始学者，以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。其讲述的《战略人力资源管理》课程具有很强的指导性和实践性。

 

 

在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。

在社会发展进程中，人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。而战略人力资源则是人力资源的核心，战略人力资源是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源。相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。

战略人力资源是推动竞争优势的主要因素，而战略人力资源管理即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

分步教学 战略角度出发

付亚和教授将课程分为四大部分，分别冠以战略思考的形式为：观念、人力资源管理的组织目标、企业战略与人力资源策略、以绩效为中心的人力资源管理系统。这门课程从整体上把握了战略人力资源管理的总体层次，从观念革新到目标策略循序渐进、逐渐深入。付教授采用课堂授课和案例教学相结合的形式，理论联系实际，使课程更为形象直观，并更能让学员结合自身实践取得有益探索。

付亚和教授在战略人力资源管理的战略思考中首先提出观念的探讨：在任何领域中，观念的改变是最伟大的。并从人力资源管理的三个层面、“官”本位还是“人”本位、按劳分配是经济原则还是管理手段、如何思考激励的问题、勤劳是今天企业的核心竞争力吗、忠诚还重要吗、凭借压力和恐惧来进行管理是愚蠢的、对农种家庭式经济的人才观的反思、我们不能把留人当做管理的出发点、基于能力的管理、人力资源管理的基础究竟是什么、管理的本质就是要不断改变人而人的本性是不可改变的、管理的实践多种角度提出思考与探索。

理论与实践想结合的教学模式

在战略人力资源管理课程中，付教授着重探讨以绩效为中心的人力资源管理系统。他首先提出基于绩效的基础假设：每个员工都有做好工作的意愿。然后从事、人、资源三个角度来探讨企业是否提供了这样的契机。其次他指出组织与工作管理系统、政策制度系统和资源分配系统是影响组织绩效的结构变量。其中组织与工作管理系统是针对“我们如何有效做事”的标准化研究；政策制度系统是侧重于“如何让人努力做事”；资源分配系统则强调“如何提高资源使用效率”。

在课堂教学中，付亚和教授注重经典理论与实际案例结合的形式。比如在讲授组织与工作管理系统时，引用泰罗的经典管理思想来探讨如何科学的管理、什么是科学的方法以及为什么需要培训员工。在讲授标准化研究时，付教授在讲述管理的标准化的同时引用了美国陆军兵工厂和麦当劳的标准化案例，特别是在麦当劳的标准化案例中援引麦当劳的店铺检查表，从行政事务、店面外貌、大堂等的具体细节标准化中证明了标准化对效率的有益影响。

付亚和教授注重理论的实践性，采用结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照三者结合的形式，以其丰富的理论知识和广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让EMBA的学子们充分掌握了战略人力资源管理的核心价值并将其作为充分运用与企业科学的管理工具。

　　

记者：张路延