成功是一种心态

——访2010EMBA广州（2）班学生、西安迈科金属国际集团广州迈科金属有限公司总经理 段宝剑

导读：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”对段宝剑而言，这正是自己人生的写照。成功需要一种心态，良好的心态是通往成功的法宝。

   

 

 

初识段宝剑，是在2010年3月18日的下午，那天天空阴沉、细雨飘飘，但段宝剑温和的笑容却让这沉闷的天气多了一份生机和暖意。在这样的一个下午，记者和段总两人在管院大楼进行了交流访谈。

 

坦然的心态去做事

西安迈科金属国际集团是国内最大的以有色金属贸易为主导产业的综合性投资集团之一，贸易量从开始每年2-3万吨金属的发展到现在每年120-130万吨金属。段宝剑是迈科的一名老将了，在集团打拼了10几年，看着迈科不断地发展和壮大的。那到底是什么让他如此坚持呢？“我觉得有两点非常重要。一是责任心，拥有一份责任心去工作，工作会变得更顺利。二是坦然的心态。”段宝剑在谈起工作心态的时候仍然是那么坦然，“有时候工作的时候，会出现很多不同的情况，会发生各种各样的矛盾，这个时候，往往不能一下子把问题解决了，不如以一种坦然的心态去接受问题的现状，换一种方式去选择最好的解决方法。”“发现价值，创造价值”是迈科的一种企业文化。一个企业的贸易和营利都会因为时间、地区、商品的差异而不同，这需要员工去主动发现平台，去调研，以坦然的心态来面对，在一定时间、一定地区利用资源的优势创造市场。

 

学习的心态去做管理

“暨南大学的老师既懂实战，又懂研究，老师们能够给学生提供一些归纳性的管理类知识。而且暨大的老师讲的知识比较精炼，容易让人受到启发。”段宝剑表示，他一直都是搞实战的，在学术上，一直都比较缺乏时间去专研。而参加暨大的EMBA课程正是给自己一个机会去学习和思考。在学习的过程中，自己也认识了许多不同行业的朋友，在和大家的交流过程中，自己的思想变得更宽阔。在学习的过程中，段宝剑表示，有时候，一些问题没有能马上想明白，但学习EMBA课程，在老师讲课和自己思考的过程中，常常会感觉到思维得到突破，体会到一种全新的感觉。

当问及公司的人力资源管理模式如何构建的时候，段宝剑说人力资源管理模式是需要不断发展的，而自己也正在在努力学习建构较为合理的模式。他认为较为合理的模式要有两个原则。一是多劳多得，这里的劳既包括辛苦的劳动也包括智慧的劳动。二是相对公平，这个相对公平是指制度的相对公平。只有在一个相对公平的环境下，员工才会以更积极的心态去工作，去创造价值。段宝剑也说到，公平永远只能是相对的，因为每个人有自己不同的个人意识。比如说两个人，各自认为自己干的活比对方多，而实际大家都干一样多的事情，涨一样的工资，这时大家可能都会对涨一样工资这事情表示不满。在这种情况下，需要负责人不断地去通过沟通来缓解不良情绪，当然大的不良情绪必须马上消除，而小的问题就在公司的不断发展中不断地磨合和解决。

段宝剑睿智的话语告诉我们，凡事都需要有一个过程，处理问题要分轻重缓急，这样问题才能更好的解决。在管理的道路上，我们时刻都要抱着学习的态度去迎接新的挑战。

 

放松的心态去做人

工作虽然繁忙，但依旧坚持来暨大上课。段宝剑每个月有四个周末，一个周末用来休息，一个周末用来出差，一个周末回家，还有一个周末就来暨大学习充实自己，他觉得这样的生活很有规律，也很舒服。

由于工作需要，他每天常常要忙到晚上1点钟，看着伦敦的期货交易价。当问到每天晚上熬夜会不会对身体产生不适，段宝剑淡定地说，每天晚上虽然工作得比较晚，但保持着放松的心态，然后在一天内寻找一些空闲的时间比如说中午适当休息就问题了。放松非常重要，他自己也希望给员工一个相对放松的环境，给员工一定的自主性，让员工有更大的自主空间发挥，这样对员工对企业都有益。 

当被问及希望员工和年轻人成为什么样的一种人的时候，他微笑着说：“年轻人要有认真的心，肯去负责任，有社会责任感和社会素质，热爱自己所做的工作，去积累知识和经验，主动寻找机会，这样的年轻人能更好地发现价值，创造价值。”

 

                                                   

                                                                                                                      记者：李丹平