采写 | 刘梁京蒙

 

柯荣卿

路翔股份有限公司董事长兼总经理，暨南大学2002级EMBA，先后担任暨南大学第四届MBA联谊会执行会长、第五届MBA联谊会荣誉会长

 

 

第一眼见到柯荣卿，你可能想象不到他是有着“亚洲锂王”之称的企业家。眉宇清晰，眼神明亮，不能不说他是个英俊的男人，他自己也笑称，“有很多人说我长得像周总理”。柯荣卿言谈举止间流露着豁达与干练，除了商场沉浮，这也许与他出身军营造就的坚韧性格不无关联。

“黄埔一期”

 

现年48岁的柯荣卿，1983年毕业于海军工程大学核反应堆工程专业，此后5年担任该校的训练部参谋。1988年至1998年，柯荣卿担任汕头泛城国际有限公司总经理，1998年，创办广州利德嘉发展有限公司，即路翔股份的前身。2009年因为路翔股份控股融达锂业而被冠以“亚洲锂王”的称号。

 

谈起创业的经历，柯荣卿认为是改性沥青带来的契机。“普通沥青在夏天会软化，冬天会开裂，重车经过一压就坏，而改性沥青的承受载荷能力提高了三倍以上。”柯荣卿说，“看到这样的产品愿景，我就以这个为切入点，进入到了这个行业。”

 

在企业迅速发展的过程中，柯荣卿迫切地感受到需要成熟的经管理论来充实自己，提高自己。2002年，柯荣卿来到暨南大学读EMBA，是暨大EMBA的“黄埔一期”。暨大管理学院与自己向往的斯坦福大学有密切的合作，这是柯荣卿选中暨大的重要原因。暨大EMBA师资选聘方面“三三制”的特色让他颇受打动，暨大提出EMBA任课老师中三分之一是国内领域内优秀老师、三分之一是国外的优秀老师、三分之一是校内传统强项的老师。

 

成长的困惑

 

柯荣卿现任路翔股份有限公司董事长兼总经理，路翔股份有限公司是中国唯一拥有达到国际先进水平的改性沥青高速剪切混炼设备和专业沥青改性工艺专利及专有技术的中国本土企业，2007年在深圳证券交易所上市。公司创办十余年就成功上市，让柯荣卿的企业和暨大的MBA项目一样，迅速地进入一个高速成长期。

 

柯荣卿说：“企业进入这个阶段，会面对很多企业经营管理方面的问题，这都需要理论来支撑，单靠自己摸索无疑会走很多弯路。可以说，我自身和企业的发展都得益于EMBA的学习，暨大EMBA学习对我产生了非常直接的作用”。

 

当年在暨南大学管理学院的学习经历柯荣卿至今记忆犹新。其一是暨大办学的态度，“我记得老校长刘人怀教授说，这个项目一点要聘请最好的师资，我们不图任何盈利！仅此一点，即可看出暨大严谨的办学风格和无私的办学投入。”其二是学习的内容，他印象最深的是来自斯坦福大学的客座教授谢德逊讲授的“攫掠(Grabber)—握持(Holder)理论”和竞争战略模型。他说，“谢德逊教授把西方的企业竞争理念和东方文化相结合，创立了自己的模式，相比于其他西方管理学里经典的竞争模型理论来说，他的理论更具有操作性，使我非常有启发，我相信每个人听后都会感悟出不同的东西”。柯荣卿EMBA的毕业论文《广州路翔股份有限公司企业竞争战略分析》就重点运用了这一理论来分析自身企业，讨论如何争取获得权威机构及上、下游企业的支持来推动改性沥青产业的发展。

 

柯荣卿还提到了现任暨南大学校长胡军教授当时讲授的《跨文化管理》课程，“如果企业朝着国际化方向去发展，过程中一定会参与到不同文化背景下的竞争。同样的产品，在不同的文化氛围下，推广的方式一定是不一样的。所以这门课很有实际意义”。

    华商教育的未来

 

作为暨南大学第四届MBA联谊会执行会长，柯荣卿认为，EMBA学习除了课堂上的学习，毕业后同学间的互动交流也是宝贵财富。联谊会几乎每一次重要的会议和活动，他都会抽时间参加。暨大MBA的所有重大活动，他都比MBA中心的老师们更投入和关切。无论是2006年的“第三届中国MBA联合会主席峰会”还是2011年的“第十二届中国MBA发展论坛”，他都慷慨解囊相助。而且他创办的路翔股份成为了第一个为暨大MBA设立奖学金的企业。柯荣卿相信：“暨大MBA这个品牌的成长就是我们的成长。”

 

和他的EMBA校友叶惠全一样，柯荣卿也是许多国内和世界知名商学院的学员。比如他是长江商学院第五期CEO班学员，也曾至伦敦商学院、洛桑商学院、哥伦比亚商学院游学。他认为，在不同的商学院学习有不同的感触，每个学校都有自己的专攻方向和办学特色。而中国的商学院之间目前仍然存在有比较明显的同质化问题，每个学校真正的特色还没有得到充分的发挥和认可。“暨大有得天独厚的优势，因为她从一开始就是一个有独特使命的学校。”柯荣卿为母校建言，“我希望暨大的MBA、EMBA教育能够真正贯彻作为‘华侨最高学府’的使命，充分发挥校友资源和华侨资源的优势，将自身打造成全世界华人企业家的沟通平台。”