好的家庭创造好的人生

——访2009EMBA广州（1）班学生、嘉宝莉化工有限公司副总经理王代民

第一眼看到王代民王总就觉得非常亲切，和王总聊天，可以充分感受到他身上的那份真挚。王总是一位性情中人，也是一位重感情的好领导。今日笔者有幸，能与王总在管院大楼进行访谈。

暨大EMBA：专业+热情

当问及为什么会选择来到暨大读EMBA的时候，王总告诉我，暨大EMBA的服务态度非常好。相对而言，其他高校就没有暨大那么热情、那么到位了。同时暨大以商科为主，在EMBA方面非常专业。

王总说，他来暨大读EMBA，有两点很重要的收获。一是暨大EMBA的同学都是来自不同领域的，有政府的、有制造的、有管理的、有机械的、有化工的、有电子的……，增加了他的交际面和接触面。而且同学们之间经常一起探讨和学习，既能增长知识还能拓宽视野。二是暨大EMBA让他在企业管理与运营上有了更加系统的认识。王总告诉我，以前有参加过一些管理类的培训班，也看过一些书籍，但都很零散，不够系统。随着企业的不断发展，矛盾不断增多，自己所掌握的不系统的知识已经不够用了。而暨大EMBA讲课非常系统，十分有利于开拓思路，有利于解决企业的一些实际问题。

“在暨大EMBA读了两年，就快毕业了，非常舍不得”。王总告诉我，EMBA的活动很多，班主任人也很好，同学们在一些活动中也获得了一份友情。而现在快离开了，感到非常不舍。不过他也说，即使毕业了，以后还是会经常找同学老师们出来聚聚。

不断学习不断实践

“不向前走，不知路远；不努力学习，不明白真理。”当谈到在公司工作11年来的感悟时，王总告诉我，最大的感想就是要不断学习，不断实践，不断把学习的东西运用到实践之中。

嘉宝莉以前是一个单一的公司，后来逐渐走向了集团化。而在集团化的过程中，遇到许多问题，例如组织架构调整困难、不同地区之间的沟通比较困难，原有单一公司的平衡被打破。而这些问题都需要管理人员不断学习知识，然后把新的知识运用到实践中，解决困难。

2009年，王总曾经带领团队负责转变生产模式，这个过程让王总收获颇多。他说，这次成功完成生产模式的转变有赖于三点。一是坚定的信念，坚信可以成功。只有领导者信念坚定了，下面人的信念才会坚定。二是把大家都引到一条线上来，也就是保持团队的一致性。刚开始实施转变的时候，不同的部门有不同的想法，有的会满意，有的会不服，这对工作是十分不利的。我们努力把采购、技术、生产、品管、客服几大部门的理念统一起来，这样工作运转就顺利多了。三是注重宣传和引导。企业生产模式改变要让更多人了解和理解，让员工知道为什么要这么做和这么做的效果，这样便能做到上下一致。

以人为本对待员工

“对待员工要坚持以人为本，然后把以人为本给细化，细化到薪酬福利等层次”。在谈到如何对待员工的时候，王总滔滔不绝。王总认为，要给员工留一些发展的道路，让他们看到未来。企业有职业发展通道，当员工满足了一定条件，就可以提升自己的职位。不仅如此，嘉宝莉还为员工提供职业选择方向，员工可以根据他的自身情况来选择做哪一方面的工作。他说，通过这样一些方式，企业和员工的距离更加接近，员工也更加愉快。

好的家庭创造好的人生

“人生中，家庭是非常非常重要的，要努力维护好家庭和谐”。王总说，家庭在他心中的分量很重，他会努力维持家庭的和睦与欢愉。当问及如何维护家庭关系的时候，王总笑着说，工作再忙，至少每天要打给电话回家汇报下。每当有空的时候，王总都会和家人一起去外面旅游或者运动。在整个家庭里面，大家都喜欢打球，和家人一起打球是人生的一件乐事。虽然自己的工作比较繁忙，但王总仍常常回家。歌德曾经说过“无论是国王还是农夫，家庭和睦是最幸福的”。明白家庭的重要性，把家当做天堂，这样的人生会非常美好。

                                                         撰稿人：李丹平

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