主办单位：益策（中国）学习管理机构

协办单位：暨南大学管理学院 

时    间：2011年12月2日(周五), 8:00-17:30

地    点：暨南大学管理学院101报告厅(主办方地点调整，讲座取消）

备注：1、参加论坛请点击 “华商管理论坛预约系统”（/bookforum）进行预约登记，请详细填写个人信息。

2、暨南大学MBA、EMBA学生和校友优先。

3、报名截止时间为论坛举办前两天的下午17：00之前。

4、预约成功与否，暨南大学均会短信通知，通知时间为论坛举办前一天。

5、请凭有效证件入场。

 

课程前言

人才是企业最大的战略资源，对于成长型企业来讲，人才决定着企业的成败与发展。纵观中国的成长型企业，有的企业迅猛发展，有的企业昙花一现，其差异在于人才战略与决策是否正确。因此，许多管理者对于如何制定及实施有效的人才战略感到困惑——

q       如何有效部署成长型企业的人才战略？

q       如何抓住转型期人才管理的核心要素？

q       如何培养中国企业转型所需的六类核心人才？

q       如何抓住人才战略的执行要点？

针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生，与我们一同分享《成长型企业的人才战略与执行》的精彩课程，从成长型企业的现状出发，阐述企业人才战略及对策之精髓，为成长型企业制定人才战略提供思路，指导成长型企业管理者学习人才管理的核心要素，助其制定正确的人才培养战略及对策！

 

课程收获

q     陈述不同转型模式的人才需求特点

q     描述人才战略的执行要点

q     分析从核心制造到品牌经营的秘诀

q     描述如何制定核心人才的获取方案

 

【上午】

一、中国企业已经步入转型时代

1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈

2、转型-价值链迁移与重整

3、人才战略关乎转型成败-IBM、华为的变革实践

二、转型期的人才战略与执行

1、中国企业转型所需的六类核心人才

【下午】

2、不同转型模式的人才需求特点

（1）从核心制造到品牌经营

（2）从产品经营到提供解决方案

（3）从独立经营到资源平台管理

（4）从本土化走向国际化

3、核心人才的获取方案

4、人才战略的执行要点

5、人才战略支撑转型成功——典型案例分享

 

益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家

原华为人力资源副总裁

吴建国

 

实战经验

1996年加入华为公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目，取得瞩目成绩。他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验，曾为中国电信、TCL、蒙牛乳业等著名企业提供组织设计方案、绩效管理方案、企业文化建设方案，使其业绩迅猛发展。此外，他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。

专业背景

专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴。

授课特点

他亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学，让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。

主要课程

成长型企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……

服务客户

西门子（中国）、中兴通讯、联想集团、万科地产……

 

 

 

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