终身学习的理念早已成为商业化时代成功人士追求卓越人生的重要理念之一，正如当年周总理所言“活到老，学到老”。而薛总就是这样一位善于学习、懂得学习的成功人士。

                   

来暨大读EMBA之前，薛总就曾在香港商学院的EMBA班学习。他深深体会到做企业管理需要有不断的创新意识，更快、更新的管理理念。单凭以往的管理经验已不能满足新型企业和现在新生代人才的管理要求。通过一位08届暨大EMBA校友的推荐，薛总选择了暨大EMBA继续深造，希望回到学校系统地学习管理理论，让自身的经验得以提炼升华，重新梳理自己的理论知识，更希望通过同学间的交流探讨，激发出新的思想火花。

管理方式要灵活

管理好一家公司，不是一句空话，不仅需要精湛的管理能力和管理技巧，还需要一群兢兢业业、恪尽职守的管理团队。多年的管理经验使薛总认识到：一家公司的人力资源分布应该是：20%的核心层人员，70%的人员为支柱层，10%的人员则为边缘层，对不同的人应采取不同的管理方法。对处于公司中高层管理职位的人，薛总主张尽可能采用内部晋升的方法进行培养选拔，这样既可以使得基层管理或员工有所期盼和追求，同样相对增加了公司优秀员工的稳定性和对企业的忠诚度。

他认为，外部空降兵式的中高层管理人员的引进，利弊均显。他们对公司的文化、背景以及管理理念的陌生，需要较长时间的磨合方能融入公司。而利的一面在于空降兵能带给企业一些新的管理理念和方法，同样对企业的发展能起到一定的推动或引导作用。所以，管理方法不能死搬硬套，不同的行业、不同的时间场合、面对不同的人或事，需要灵活采用不同的管理方式。

打破管理平衡

坦诚直率是薛总的品格，雷厉风行是薛总的作风。因此，他提倡民主式管理的同时又有果断的处事风格和较强的工作执行力。他认为公司的管理层对同一个问题应该有不同的方案或不同的声音，而不是“一边倒” 的说辞，要敢于打破管理团队间的平衡。薛总从多年的管理经验中总结出：一个管理团队，越是表面一团和气，风平浪静，其实内部越是潜藏问题。日常工作中的问题若总是包容隐藏或不解决，一旦爆发将产生更大的问题和不利影响，管理者最终将面临更难解决的局面。他总结出一个管理与实践的规律：从发现问题到解决问题，再从问题的解决过程中归结出新的管理方法，然后用新的管理方法去指导管理实践，再洞察出新的管理问题，并归结出新的管理理念，循环往复，直至无穷。

敢作敢当的管理者

管理是一门学问，更是一门艺术。不仅在管理中要培养自己的管理风格、管理人格、管理模式，同时还要敢于为自己的管理结果承担责任，薛总就是这种敢作敢当的职业管理人。他说：“企业高层管理者要敢于对下属管理者授权，明确提出管理要求和标准，监控实施过程保证其按标准执行，同样各岗位管理者需要对所属部门或区域承担管理责任。要充分信任自己的下属，并敢于放手让他们干，因自身管理不到位导致下属出现问题，直接上司要勇于承担责任并设法解决问题，而非把责任全部推由下属承担。”若管理者不敢为自己的管理后果买单，总是把功劳归自己、责任推脱给下属的话，那么最终将会导致下属人员对上司的不满和不服从，使得整个管理上下不通，当然也就谈不上管理效率和管理效益。

薛总就职于广州旭晟服装有限公司，这是一家集服装销售、开发、生产、贸易为一体的中外合资企业。该公司与国际一线服装品牌有着长期的合作，掌握着国际时尚潮流的第一手资讯。面对内外销市场的激烈竞争，旭晟公司果断提出将外贸业务向国内市场转移的策略，并凭借其出色的服装开发生产和运营经验，使旭晟旗下品牌Cusand卡姗娜迅速打开了中国市场。之所以有这么好的效果，主要是因为广州旭晟服装有限公司有着清晰的品牌理念，有着长期积累下来的丰富的生产资源和设计优势。更重要的是旭晟有着一支专业、训练有素的运营团队。薛总根据行业的发展趋势，结合自己公司的优势，为他的团队规划了未来的战略发展目标：将旭晟打造成一个集品牌、贸易、生产为一体的服饰供应链管理企业。而他也将带领他的团队在服装这个高度细分的行业中探索出一片蓝海。