通过系统化的工作制度和清晰的工作目标来管理员工，做到人尽其才，并促进员工自我管理。

      “最好的管理是不需要管理”， 是蔡明生同学多年管理经验浓缩的精华。在与其短暂的谈话中，深感蔡董睿智沉稳、和蔼可亲，人如其言：“我们决不好高骛远，要多做少说，把基础打好，做实实在在的实业。”

从不迟到

蔡明生不仅是广东天银化工实业有限公司董事长，还是潮汕星河奖张章笋科技发明创新奖得奖者，受揭阳市青年企业家协会推荐，到暨南大学管理学院就读EMBA。他深有感触地说：“当企业的规模扩大以后，公司对管理人员的管理能力、管理素养也会逐渐提高要求。”蔡同学选择来暨南大学主要有三个目的：一是提高自己管理方面的知识；二是认识、结交一些志同道合的同学；三是通过同学们的相互交流、相互促进、实现共同成长。企业的高层工作都非常忙，而蔡同学上课从未迟到过，认真对待每一堂课。在谈到授课情况时，他说：“老师讲授的观点比较新颖、实用，能够提高自我管理认知，避免企业走弯路。”

唯才是用

蔡明生同学不仅是企业的执行董事，也是企业最高的HR。对企业的人力资源管理，他观念独特，且客观辩证。他说：“人力是一种资源也是一种负担。当企业人员都能尽心尽量、发挥自身优势为公司创造财富时，人力就是一种宝贵的资源，相反，当企业的人力不仅不能为企业创造价值，反而增加企业人力成本时，人力就成企业的一种负担。”因此，企业在人才、尤其是高端人才的引进时，不但要关注人才的薪资需求、企业成长空间及工作忠诚度，还要关注人才成本与收益。

作为制造型企业，需要技术、制造、服务、营销等各类人才，需求量较大。因此，公司要引进的总经理或副总经理，就要求其必须是个通才，而部门经理，则需要专才。企业人力资源管理既简单也复杂。简单是因为通过招聘培训等方式为企业的某岗位招到合适的人就行了，复杂是要对所招的人进行经常的沟通，为其设计工作目标，对其进行绩效考核，通过系统化的工作制度和清晰的工作目标来管理员工，做到人尽其才，为每一个员工的成长营造一个实现自身价值的发展空间。

自律自励的企业文化

不论是大企业还是小公司，人员的流动性是不可避免的话题。而制造型企业稳定性普遍较差，跳槽率较高。鉴于此，对企业内部的高层管理人员，蔡同学坦言“不敢放权”，这是他管理中的一个难题。他说：“不懂管理且职业道德素养差的高层管理者往往会把一个企业搞垮”，所以，在实际管理中除了加大监管力度外，还要通过设计系统化的工作制度来规范工作行为和工作纪律，确立清晰的工作目标以促进员工自我管理。

当然，要实现员工的自律、自立和自励绝非易事，需要将此培养成一种员工普遍接受的企业文化。比如在为人处世观方面，要做到做人晶莹剔透，做事水滴石穿；团队观方面，要真诚合作，团结一致，共同发展，整体提高；工作效率方面则要做到注重效率，今日事今日毕等。正如蔡明生同学所言：“无特点的产品，生命是短暂的。自主创新是决定企业兴衰成败的关键。科技型企业要做大做强，必须保护知识产权，注重企业文化发展”。他深刻的认识到，任何公司都不完美，只有在形成一种深厚的企业文化底蕴时，才能增强员工的企业归属感，促进企业持久发展。

                                          撰稿人：闻武刚