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华商领袖

持续学习 拓展人生高度与宽度 ――访暨南大学EMBA2011(2)班同学、广东省广业轻化工业集团有限公司总经理 潘志标

发布人:韩双蔚 发布时间:2012-11-15  点击次数:1287


金秋十月,丰收的季节。暨南园名师汇聚,人才辈出,每逢此时,一批批茁壮的幼苗离开园丁的怀抱,走向给他考验给他更大成长的土壤。而在暨南园的另一个角落,却有另一批已长成的参天树,在课堂外指点江山在课堂里激昂文字,他们在追求另一个高度与宽度的成长。这个角落,便是管理学院EMBA的课堂。

 

 

“沉淀积累更厚实的高度,交流延伸更广阔的宽度。” 管理学院EMBA20112)班的学员、广东省广业轻化工业集团有限公司总经理兼党委副书记潘志标说。在EMBA班的学习,让这位备受尊崇的大型国企掌舵人更显谦卑,他一语中的地道出要持续学习的两点真谛:为自己数十年的实践做一个系统的梳理,吸收他人经验,总结提炼,实现自我提升,从而更好服务于工作,贡献更大价值;将自己的一些经验毫无保留地分享出去,如若有人能因此受益,也是价值创造的一种体现。

也许这就是社会“参天树”的价值观?眼前的潘志标,不仅仅形象上健硕潇洒,谈吐间儒雅爽朗,更以一种参天树的正向人格,感染了我们这些尚在培育中的幼苗:永远要做一棵善于学习、勇于向上的苗,哪怕你已经是一棵枝繁叶茂的树。

在不同的土壤中奋力破土

然而谁都有过幼苗时代,有过奋力破土而出的经历,只是时代不同,潘志标的幼苗土壤跟我们也大不相同。他在最好的学习阶段碰上了文革,1976年初中毕业后回到农村当了一名社员,随后又走上参军道路。没想到5年的军人生涯却成了一段宝贵的学习时光,造就了坚韧的性格,协作的意识,和对执行力极高的要求。退役回到农村后,他从担任乡书记开始了另一个阶段的工作实践。后来又两次参加成人高考,进入广东省党校经济管理学院学习,直到现在的岗位上继续学习和努力。“如果你有破土成长的决心,并且希望是扎扎实实地茁壮破土,你就会抓紧每一个学习的机会,当兵锻造毅力和执行力,做乡官锻炼协调、沟通、处理问题能力,党校学习是补充理论知识……学习的方式很多,包括挫折。”在潘志标看来,数十年历练,如今都不过是人生的一堂又一堂课。

长成树就要有遮荫情怀

社会把中坚力量,把精英人才喻为参天树,说到此,潘志标收敛笑容稍严肃地说,社会大众给予赞美的时候同时也寄予期望,不要以参天树的骄傲姿态放大个人欲望与天比高,而应该发挥树荫的作用,看看你能做多少事,能团结多少片叶子去为更多人遮荫,并且释放多少负离子、正能量。

作为大型国企的高管,潘志标所服务的广东省广业轻化工业集团有限公司,是广业新型材料主业板块主体产业集团,是集科研、生产以及商贸于一体的轻化行业大型综合性企业。由原来的省重化厅和建材局合并转化而来,在科研、监督、检测方面有着举足轻重的地位。拥有食品、石化、造纸、建材、陶瓷等行业的7所省级科研院所,广东省食品工业公共实验室、广东省化学工业公共实验室、广东省造纸技术与装备公共实验室等6个科研公共实验室,以及9个质量监督检测站。

接管这么一个庞大的机构,说轻而易举是不可能的。当时的国企正经历着时代的阵痛,这给潘志标留下了两件印象非常深刻的事情:一件是企业由辉煌到举步维艰;一件是国企在计划经济向市场经济转化的过程中淘汰大量的员工。每个人都乐见事物的发展壮大、欣欣向荣,但下坡路的压力却并不是每个人都承受得起的。改革、合并、重组……每一项都考验着管理者的组织管理能力。面对一系列阵痛,潘志标也发现了个人经验的不足,丝毫不敢松懈地加强学习,也勇挑这个重担,逐渐在一系列的整合中摸索到了自己的路子。他一手抓技术一手抓产业,开辟出了技术经济产业和实体经济产业两条腿走路的产业模式。以发展实体经济产业为依托,将技术经济产业定位于科研经济成果市场化、检测业务规模化、重视产品效益化,形成了自己完整的产业链,集科、工、贸于一体,覆盖东中西部。在技术经济产业上建立了9个检测平台对全省各行业进行监督检测,更重要的是拥有自己强大的研究开发团队,这支精英队伍成员主要是博士研究生以及教授,其中享受国家津贴的教授就有37人。

遮荫情怀,也许就是这种勇挑重担,解决问题的使命感,也是不拘一格降人才的胸怀与魄力——只要有益于企业变革的人才,他就要争取过来,并且要求人才有大局意识和自我磨练意识,既要专业对口,又要敢于牺牲本专业,能够到任何一个工作上去全面锻炼后再回到自己的专业工作上来,在实践中打造自己真正具有创新能力的专业人才。

在这个过程中,潘志标的管理魄力获得上上下下的心悦诚服。善于学习的他,几年间也积累起独特的管理经验,他说,面对一个1500多人,足迹跨省跨区域大公司,核心管理层并不适宜是一个平行铺开的平顶,而应以少数核心成员构成一个塔顶,这样可以避开办事的臃肿拖沓弊端而充分发挥办事效率和应对问题的速度,同时,这也就需要更加优良健全的管理体系。一言概之:用制度来人性化管理,打造和谐氛围。公司建立起了精英考核制度,将指标下达到各部门;同时实施激励机制,奖励科研成果和项目的完成;最有特色的是层级管理清晰,如塔状一级一级展开工作。

暨大EMBA是大树的阳光氧吧

长成大树依然保持恒久的生命力,靠的是阳光、水分、氧气。潘志标把目前在暨大管理学院的EMBA学习喻为是补充新能量的又一新阶段。EMBA,就是这些参天大树们的阳光氧吧,为他们积蓄与时俱进的新能量。他感叹道:国企发展几十年了,改革开放以来时代变化日新月异,长江后浪推前浪,我们这些本身文化并不很高的主要高层的综合能力和整体素质不提上来怎么打破计划经济的束缚?不通过学习提升自己的综合能力,怎么来带领企业在这个瞬息万变的市场上去拼搏发展?整体的力量是无穷的,可也要不断去强化塔顶部分啊!

潘志标对自己选择的暨大管理学院赞口不绝。他相当欣赏这里的老师,上课用心、学习氛围好、人性化,对自己的文化结构、能力、综合素质的提高有极大帮助。潘志标笑道:“我可能有些课外活动因为年纪大了或工作上忙而没有去参加,但所有的课没落下过一节,甚至连最头疼的商务英语也都坚持了。”说到没缺课的时候他显得特别认真和自豪。在学习期间,通过“分享出去、吸收回来”的循环学习,潘志标围绕企业的发展和用心工作这两个主题还各做了一篇论文报告,在提炼与总结中实现了人生高度与宽度的又一次成功拓展。

今年是暨南大学EBMA开办十周年,在十周年庆典来临之际,学员的肯定就是最好的祝福。潘志标由衷地说:“暨大EBMA开办得很成功,很用心,为社会的发展进步作出了极大贡献,希望我们办得越来越好!”

                                            撰稿人:文学院 龙静颖