技术与管理岗位之间隔着一条多宽的河流？有人或者只依靠一个项目便能跻身管理层，也有人一辈子擅长技术不爱管理。戴志华的技术工到管理层之路是一个典型例子——职场上奋斗十多年，技术出身他而目前已成为广东万建建筑工程有限公司常务副总经理兼总工程师。

身兼数职忙转型

广东万建建筑工程有限公司是集团下一个独立公司，集团旗下科技公司、能源公司、投资等十几个。而细数戴志华的头衔，除了上述提到的公司常务务副总经理兼总工程师，还担任还兼了投资公司的副总经理和董事，兼任贸易公司担任了法人代表，他告诉记者：“房地产是集团的主打项目，未来我准备转型从事房地产。”

民营企业要求每个员工充分发挥自己的能力，从戴志华丰富的履历我们便能有所窥探。不仅如此，对未来行业的发展前景，他认为房地产是主流，并一直朝这方面努力着，跟着公司一起转型。

值得注意的是，去年有半年时间万建公司没有人负责，戴志华短时间当了公司的负责人，直到年底有新股东入股。在他当负责人期间，公司从湛江万建改名为广东万建，增资到8000多万并申报建筑一级企业，争取明年初把资质拿下。在公司服务已有8年之久的戴志华和公司一起迎接了一个又一个的挑战，赢得一个又一个机会。公司从原来的国企转民营现在每年的产值超过十亿，而他自己也从一个技术人员跻身管理层。

“穿最合适的鞋”

     戴志华坦言“管理不是我的擅长”，他在北方大学念土木结构，大学毕业以后一直从事技术工作，搞技术、设计是行家。现在公司慢慢将他推到管理层，渐感压力和勇于挑战的他报读了暨南大学EMBA课程，“管理不是很擅长，但它是我以后主要的工作”。

上半年，11（3）班组织了参观青岛啤酒和海尔集团的知行团活动，并且于9月份游学美国西北大学，期间他对管理有了一个深刻的体会。“最好的鞋子不一定适合你，穿得舒服，合脚的才是最好的。”青岛啤酒和海尔都是发展得比较成熟的大集团，而在他看来，每个集团都有一个适合自己发展的模式，我们可以借鉴别人的优点，但不可以照搬。“具体情况具体分析”，便是唯物主义哲学内容。而万建公司也正是贯穿着这种管理理念。“在湛江、广东甚至全国很多建筑公司都不是自己承接业务的，而是给别人’挂号’，这是大家都知道的”。而万建不一样，我们自己承接业务，也挂别人的号，所有施工都是自己完成的，走出一条多元化发展之路。

理论指导实践

在商场多年的拼搏中，戴志华也积累了不少的经验。“以前我们只知道怎么做，没有一个理论体系，现在老师一讲我们就很清楚明白。”这是上完理论课程后他的体会，通过学习，他对这么多年的经验知识作了一个归纳整理。

重回校园，对他来说是一种“强迫”学习。繁忙的工作使得戴志华平常很难挤出时间慢慢阅读学习，而课程则是通过交流、授课慢慢培养学员的学习习惯，从而对商业活动起启发、引导作用

    “报读EMBA对提高我个人的管理水平也好，和同学交流增加经验也好，都很有用。”而正直暨南大学EMBA开办十周年之际，他寄语：“希望暨南EMBA办得越来越好，走向全国、走向世界。这样我们就有更多的校友，更多的交流机会。”戴志华灿烂的笑了。

                                                                    文/崔嘉祺

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