在中国的齐鲁大地上，许多企业在这片文化底蕴丰富的大地上迅速发展。在孔孟文化的发源地济宁，小松山推工程机械有限公司也在这里创造了属于自己的辉煌。

小松山推和小松山东是小松集团在中国济宁投资设立的三家整机工厂中的两家，前者属于日资控股企业，后者属于独资企业，主要生产液压挖掘机。基于公司的经营方向，技术对于小松在济宁的两家公司来说具有相当重要的地位。这次，在暨南大学EMBA课堂上就见到了小松山东工程机械有限公司的制造部部长——李国钰。

由于集团内部的人才培养与人才交流计划，李国钰在2011年由合资企业小松山推进入了现在的独资企业小松山东。谈到小松山推工程机械有限公司，李国钰说这家企业的情况比较复杂，90年代成立了合资公司，最早是中日合资。这家公司总部在日本，在中国的总部是在上海，公司在中国有很多生产工厂。济宁的公司则是与最初的国有推土机生产厂合资建立起来的。现在的公司与日本的公司有技术合资，并共同研制新的产品。公司发展比较快。

李国钰介绍说，自2000年以后，中国工程机械需求量扩大。现在中国的工程机械市场是需求量最大工程机械的市场，很多国外的产品进入中国市场。整体的外资企业的市场占有率较大，而近几年随着国内企业的不断发展壮大，这家企业的市场占有率有所下降。在这样的大环境下，公司也面临着时代所赋予的机会与挑战。

“我大部分职业生涯在日系（企业），所以接触到很多先进的管理经验，管理知识以及管理方法。”在这个企业李国钰收获的不仅仅是事业的成功，还有一套先进的管理模式。小松山推工程机械有限公司所秉承的是小松集团的管理理念与管理模式，小松集团所讲求的“质量与诚信”在小松山推工程机械有限公司得到完美的诠释。

与国有企业不同，日系企业比较讲求数据化。因此，在公司工作的过程中李国钰也有着自己所推崇的一套管理模式——PDCA。P（Plan）——计划，即确定目标和计划。D（DO）——执行，即具体运作。C（Check）——检查，检查就是明确效果，找出问题。A（Action）——处理，就是对检查的结果进行处理，认可或否定。

虽然自身的管理模式较为完善，但李国钰并没有局限于这一种管理模式。他说，现在的公司与国有企业互相学习，并且，目前的行业在管理方面有很多优越的地方也值得借鉴。

李国钰来自暨南大学EMBA山东班，一个在北方的企业管理人员选择南方的学校攻读EMBA课程，让人颇感奇怪。李国钰说，选择在暨南大学读EMBA，有两个原因。第一个原因是暨大的EMBA是华商教育，而自己所在的企业正好是日系企业。另一个原因则是公司在北方，选择到南方学习EMBA能够了解更多南北企业文化差异的地方，能够看到差异化，更加了解和熟悉南方的机械市场，使自己的眼光开阔，并且也能丰富自己在管理方面的知识。

对于自己在暨大学习EMBA，李国钰说，学习EMBA课程后，自己真正从理论上得到很大提升。暨大EMBA课堂不仅仅是讲学，在课堂上与教授交流，案例分析，并且与来自其他企业的同学交流，了解不同的企业文化，产生思想上的碰撞，对自己的帮助很大。

“拓展训练，能够去亲身体会，对一个团队的培养有很大益处。”对于暨大EMBA所举办的户外拓展训练活动，李国钰持赞赏的态度，他说：“活动是另外一种方式，很多东西，不仅仅在课堂上学，教学不只是局限于一种，不能墨守成规。”从李国钰对学习的态度中能看出，他是一个很注重团队合作，注重创新的人，这与他所处的企业，所坚持的管理理念有很大关系。在这样一家以技术生产为主的企业，团队合作，创新都应该是企业发展中所注重的。

今年是暨南大学EMBA开办10周年，李国钰对暨大EMBA寄语“希望暨大EMBA能够发展的越来越好”。

                                                               文/黄晶晶