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华商管理论坛:如何避免掉进入职、在职、离职管理中的“雷区”?

发布人:系统管理员 发布时间:2013-04-09  点击次数:902

 

主办单位:前程无忧

协办单位:暨南大学管理学院 

    间:201349(周二)下午1300-17:30

    点:管理学院大楼一楼101多功能厅

备注:1、参加论坛请点击 “华商管理论坛预约系统”(http://ms.jnu.edu.cn/bookforum/)进行预约登记,请详细填写个人信息。

2、暨南大学MBAEMBA学生和校友优先。

3、报名截止时间为论坛举办前两天的下午1700之前。

4、预约成功与否,暨南大学均会短信通知,通知时间为论坛举办前一天。

5、请凭有效证件入场。

 

 

“员工入职简历虚假终获赔” …“辞退员工因不符合法定程序被撤销”……

春节过后,招工难的问题又摆在了各企业的面前,所以,有些企业可能会因急于用人而忽略了用工规范的问题而导致产生不必要的用工风险。

能否理解与把握入、离职管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧?能否在掌握娴熟的人事招聘技巧的同时,依然保持法律的严谨,避免陷入各类误区?能否识别和化解在日常工作中潜伏的巨大风险,巧用程序、合理设计文件防范风险?……等等都是我们必须关注的问题。

 

入职、在职管理技巧与风险

1.应聘欺诈的类型、风险及巧用程序防范风险的技巧        

2.招聘广告、入职通知书的法律风险

3.大学生招录用管理、就业协议的风险与订立               

4.录用条件设计误区,如何科学地制定?

5.误区:体检通知=录用通知吗?体检环节该如何设计?以病原携带为由不予录用,合法吗?

6.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计及必备项 

7. Offer Letter的争议证据意义、内容设计与程序管理?

8.试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用

9.劳动合同中试用期的约定

10.试用期解除合同的常见误区及风险防范?该保存哪些不符合录用条件的有力证明?(此为争议胜诉的关键)

11.试用期考核办法的设计(硬指标与软指标的设计?如何实施?)

12.转正前的注意事项?

离职风险管理

雷区一:员工旷工三天即可辞退?

雷区二:员工违约,单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工?

雷区三:只要在试用期就可以随便辞退员工?

雷区四:以女职工违反计划生育为由可以辞退?

雷区五:以员工不能胜任工作为由直接解除合同?

雷区六:员工患病或负伤,医疗期满不能从事原工作,直接解除其劳动合同?

雷区七:劳动合同期满 = 劳动关系自动终止?

雷区八:劳动报酬(包括加班费)只能保护60天?

雷区九:给员工出资培训,在劳动合同中约定服务期和违约金,同时约定试用期?

雷区十:用高薪替代社会保险费?

雷区十一:竞业限制补偿金随工资一起发放?

雷区十二:离职员工无权领取年终奖?                           

 

    程:1300-1400  签到

1400-1700 讲座《如何避免掉进入职、在职、离职管理中的“雷区”?

1700-1730 互动(个案讨论)

 

主讲嘉宾丁乐文顾问

中国劳动在线副总经理,国家劳动和社会保障部《中国劳动保障报》法律事务中心华南区域办公室首席顾问,具有较丰富的劳动法理论和实践经验,多次在劳动和社会保障部等主办的媒体发表论文案例,主持处理过中国信托投资公司华南集团公司、英国吉百利糖果有限公司广州公司等著名公司的员工关系管理问题近百宗,曾为广东省房地产行业及日用消费品行业、制造业的企业提供过各类型的劳动争议顾问咨询。