上午：基于行为和团队的人员评估浅析

下午：目标管理与绩效考核

主办单位：智联招聘 

协办单位：暨南大学管理学院 

时    间：2014 年 05月23日（9：00-18：00）

地    点：管理学院大楼一楼101多功能厅

备注：1、参加论坛请点击 “华商管理论坛预约系统”（http://ms.jnu.edu.cn/bookforum/）进行预约登记，请详细填写个人信息。

2、暨南大学MBA、EMBA学生和校友优先。

3、报名截止时间为论坛举办前两天的下午17：00之前。

4、预约成功与否，暨南大学均会短信通知，通知时间为论坛举办前一天。

5、请凭有效证件入场。

基于行为和团队的人员评估浅析

讲师介绍：

胡松老师

毕业于中南财经政法大学经济法专业，法律硕士/工商管理硕士。现任天地壹号饮料股份有限公司人力资源中心总经理。

胡先生此前曾服务于TCL集团、欧普照明、北大方正集团地产产业群、中国白象食品集团等国内知名企业，先后历任培训经理、人力资源经理、人力资源总监、集团人力资源总监级专家等职，专注于企业人力资源管理战略的设计与实施，资质模型的设计与运用，核心人才测评、开发与培养、企业大学的建立等领域，与国内外诸多知名人力资源咨询机构保持密切项目合作与交流，拥有丰富的理论沉淀与成功实践经验。

课程介绍：

一、“Who I am？”人如何彰显自己？

二、“Who are you？”人员测评理论简介

  2.1 引子（互动游戏）

  2.2 常用测评工具一览

  2.3人员测评不准确的常见原因

2.4人员测评探究的根本

三、测评技术方法及工具的探讨

  3.1测评实施过程中需关注的问题

  3.2实际案例分析

四、团队人员测评方法

  4.1贝尔宾团队角色理论介绍

  4.2团队角色互动练习

  4.3团队角色测评工作实操及思考

五、回顾与小结

目标管理与绩效考核

讲师介绍：

张立国老师

工商管理学硕士，高级咨询顾问，清华大学推荐讲师，上海大学MBA校外导师。曾任职飞利浦人力资源经理，上海某人力资源管理咨询公司常务副总经理，拥有十余年的企业人力资源管理实践经验和管理咨询经验。在中国本土企业规范化管理、员工能力素质测评与培育、企业绩效提升等方面具有深入的研究，致力于为企业提供战略规划、集团管控、流程管理、人力资源管理、员工能力素质测评、企业绩效提升等咨询服务。

主讲课题：《企业绩效管理与薪酬设计》《时间管理的统筹与实施》

客户见证：浙江欧诗曼集团、江苏好收成韦恩农化股份有限公司、浙江新农化工有限公司、杭州百合化工有限公司、浙江龙盛集团股份有限公司、浙江江山化工股份有限公司、浙江华海药业股份有限公司、陕西韩勇9+9制药厂、浙江欧诗曼集团、浙江利欧股份有限公司、江苏精亚集团有限公司、浙江恒强针车集团、中国扬业电器有限公司、福建国航远洋运输集团股份有限公司、威海正华建工集团、上海百成服饰有限公司、无锡亿全电子有限公司、温州意迈达鞋业有限公司、天狐集团、菲林格尔集团、乾电光照……

课程介绍：

目标管理与绩效考核

•    考核不是不兑现，看看指标下面完成都很好，一汇总公司是亏损的，怎么兑现？不兑现现在还说公司不讲信用

•    营销部门、一线部门都好考，就是管理部门难考，比如财务、人力资源、行政这些部门怎么考？

•    考核我们用360度考核，但是结果越坚持原则，越认真的经理得分最低，还有给他打0分

•    考核结果要到发工资的时候才知道，从来没有过绩效面谈

•    考核=扣工资上上下下都抵触

课程提纲：

•      绩效考核与绩效管理的意义

•      企业绩效管理体系建立的流程

•      绩效结果的运用