5月23日晚，中国人民大学商学院周禹教授做客暨南大学管理学院EMBA知行讲堂，作为本期知行讲堂的主讲嘉宾为EMBA班的同学们带来一场以后劳动力红利时代中国企业人力资源战略转型与效能升级为主题的讲座。

“好的管理方法一定要知行合一”

    讲座一开始，周禹老师与EMBA的同学们分享了自己对于管理的见解，“看到咱们暨南大学EMBA讲堂的名字我就觉得非常贴切，知行讲堂就是要知行合一，好的管理方法一定是在实践的基础上不断反思总结得出的”。

    同时他还谈到作为企业高管需要经常总结那些碎片化的管理方式，积累好的经验，总结不好的做法，长此以往就能形成一套行之有效的管理方法。面对在场的众多EMBA班同学他还直言到“我觉得咱们华南地区的企业家非常有冲劲，在实践方面勇于尝试，实际上你们也是老师，你们更了解中国企业的运作发展”。

   中国已进入后劳动红利时代

    周禹教授在讲座开篇为同学们分析了中国经济发展的五大驱动力，分别为制度转型内驱力，外向出口牵引力，资本投入推助力，市场开放拉动力以及人力资源劳动力。“我在哈佛的时候教授经常问我什么是中国模式，我觉得这五点就是很好的概括”周禹说。

    接着，周禹教授指出了当下中国企业面临的劳动力问题，“我相信在座的各位一定对于劳动力涨价这个情况深有体会，我们的研究发现去年至今珠三角人力成本上涨幅度为16.7%到20%，刚才跟各位同学交流我发现这个数字可能更高，甚至达到了三成，在这种情况下中国企业想要做强做大绝不能还有低成本依赖的心理，我们的劳动力优势不复存在，在这种情况下企业一定要注重人力资源的战略转型和效能升级”。

   “十化”支招人力资源管理战略转型与效能升级

   面对人力成本的不断上涨等问题，在场EMBA班同学也表达了自己的忧虑，随后周禹教授针对后劳动力红利时代的人力资源管理战略转型与效能升级提出了十点具体解决之道，并用十个具体化策略概括。

   “第一化是人本理念的价值化，我们在这里重点强调以事为本是以人为本的前提，一定要注意到绩效才能带来满意度，而满意度却不一定会创造绩效。第二化是管理机制差别化，对于不同层次的雇员要实行差别化，针对化的管理，只有创造出人力资源的‘差异识别度’，才能进行更好的更有效的管理”。

   周禹教授还谈到领导者应当“三听而后决”，群策群力参与化让组织更有活力，知识资源共享化以及加速成长快转化也是提高人力资源效能的有效途径。“如何有效地激励你的员工，实验证明即时恳切的赏识效果最好，各位同学一定要培养自己激励员工的能力，这是激励结构弹性化的重要方面”。

   讲座最后，周禹教授为大家简要介绍了基础平台精益化，效能成本监控化，雇佣关系合法化以及创新模式自驱化这四化的内涵，他指出每一项解决方式都需要细化，有很多案例在本次讲座上来不及和同学们探讨分享，本次讲座仅仅是宏观概述，详细的内容将会在7月正式授课时为EMBA同学们讲授。

EMBA记者 肖颖