2016年10月22日下午，借着暨南大学第五届EMBA联合会换届成立大会的契机，暨南大学大学管理学院EMBA教育中心有幸邀请到上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记、中国企业发展研究院院长余明阳教授为到场EMBA同学们讲授《新环境下企业的战略选择》。

      短短一个半小时的演讲里，余教授语言幽默诙谐，旁征博引，从背景和内容讲述新环境下企业面临的困境以及存在品牌意识薄弱的问题，并提出了单品极致，超细分，体验经济，定制化四个新环境下企业的战略选择，让在场的EMBA同学颇受启发。

      “现在的社会是一个颠覆的时代”，余教授在论坛上讲道。诚然如是，当代环境下，互联网、大数据、智慧城市、移动互联，一带一路战略等如大浪般淘洗着各行各业，既赋予当下企业机遇又带来挑战。余明阳教授讲解时代背景时，提到六点，分别是：社会老龄化加速，劳动力成本持续上升；进出口增速放缓，出口形势严峻；传统产业洗牌加速，中小企业生产空间越来越窄；城市化带来的机遇与挑战；“大智云移”引领科技变革；“全民创业，万众创新”以及“践行中国梦”之下的中国综合国力提升。

      早在今年一月份，方正证券已发布研究报告，易富贤与苏剑两位人口学专家认为，中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形——劳动力严重短缺、人口高度老年化、经济丧失活力。而此次论坛上，余教授再次指出，中国劳动力人数每年净减少30万，劳动力成本提高，劳动型企业转向东南亚等地，中国的人口红利和劳动力时代已经消失远去，科技化劳动替代已经出现，这对中国的产业升级与发展带来新的考验与挑战。

      “中国的综合实力虽然大幅提升，但是我们的经济结构依然很薄弱。”谈到国家近年来取得的辉煌成就，余教授在演讲时慷慨激昂，但着眼于品牌角度，他也提出中国企业品牌意识薄弱的问题。

      “全球经济500强中，中国占据106个，但是最新公布的全球最好的100个品牌中，中国只占了2个，入围的是华为和联想。从经济体量上来说，中国企业在全球500强中占1/5，但从品牌质量上来说却只占1/50，所以我们现在要提升品牌竞争力。”余教授以星巴克、麦当劳、依云、耐克、芝华士等知名品牌为案例，丰富而生动地为EMBA同学们阐述品牌的效益价值。

      至此，余教授认为，在当代环境下，企业应做的第一项工作是重新审视自身企业的定位进而找准定位，而找准定位便能为国家，城市，企业注入生命力和DNA。余教授从“北京城、广州市、上海滩”铺展开，以中国各省市如“活力广东”、“七彩云南”以及各省级卫视的定位如“浙江卫视中国蓝”等广泛举例，让EMBA同学们了解到当下白热化的定位之争，同时也建议同学们要格外关注自身企业的DNA，找准自身企业定位。

      对于如何在互联网时代找到自身企业的DNA并且做出正确的战略选择，余教授表达了自己的独特见解。他认为在互联网经济下，单品极致，超细分，体验经济，定制化是每个企业在发展选择时所必须注重的四个方面。他解释道，在互联网时代，信息和渠道是透明和扁平的，竞争的核心是产品，企业要做爆款产品，追求产品品质极致，同时在超细分的领域追求极致的成功，才能占有不可撼动的市场份额。另外，余教授强调充满体验的行业是互联网永远无法颠覆的，并且用户的个性化需求在新经济环境下得到充分满足，企业在发展时也应当注重体验经济以及定制化业务发展。

      整个演讲过程，余教授妙语连珠，侃侃而谈，不时幽默风趣的语言博得现场满堂欢笑与雷鸣般的掌声。而正如余教授所讲“互联网带来许多冲击，但给每个企业的机会和挑战是均等的，我们需要主动转变企业的发展方式和运营体系，主动升级转型来迎接挑战”，相信论坛过后，每位EMBA学员对于自身企业在新环境下的发展会有更深层次的思考。