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EMBA “校友·人物志”系列专访——黄晓静:在沉淀中行远,以情怀赴山海 |
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黄晓静
暨南大学EMBA2025(1)班 学生
广东鸿荣建设集团 董事长
高州市曹江镇驻东莞 党支部书记
高州市曹江镇商会 会长
一、扎根行业,深耕不辍
在近20年的建筑行业生涯中,黄晓静用“深耕”和“坚守”诠释了奋斗的意义,“建筑行业需要沉淀,需要专业,更需要坚守”这是他从业多年来的深刻感悟。从土木工程专业毕业踏入行业,他便深知这个行业重积累、拼专业的特性,既要有读懂图纸的细致,也要有扛住工地日晒雨淋的坚韧,更要耐得住“三年入行、多年成业”的漫长周期。尽管创业之路充满挑战,但他坚信“只要方向正确,坚持就是最好的策略。”
面对行业环境波动和政策调整,黄晓静也一直保持沉稳心态,不急于求成。他常以跑步来比喻人生:“人生就像跑步一样,3公里人人都能坚持,难的是突破3-4公里的瓶颈期,只要挺过去,你就会跑得更加轻松,进步更加明显。”这份扛得住压力,厚积薄发的坚持,正是他从行业新人成长为企业掌舵者的关键。成功不是一蹴而就,脚踏实地沉淀,才能在行业找到自己的立足之地。
在他的带领下,鸿荣建工集团已发展成为拥有建筑、公路、水利、机电、市政五个总包资质的大型建筑企业。谈及成功的经验,黄晓静认为:诚信经营、专业服务、担当责任,是企业立足的根本。这份执着与坚守,也让鸿荣建工在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得了良好的口碑和信誉。
二、终身学习,用实力铸就专业壁垒
在黄晓静看来,“专业”是企业发展的核心竞争力,而“持续学习”则是保持专业的关键。作为国家注册二级建造师,他的专业并非源于“突击备考”,而是日常项目实践与主动学习的积累。工地上的每一次技术攻坚、政策出台后的每一次深度研读,都成了他专业能力的“养分”。
为了进一步提升管理,黄晓静选择走进暨南大学EMBA课堂。课程中,财税管理模块让他更加重视企业风险防控,“企业扩张不能盲目,税务合规是底线”;战略管理课程则启发他跳出传统思维,推动企业数字化转型——通过手机实时监控工地材料、考勤与流程,既提升了效率,又降低了成本。即便推行初期遭遇阻力,他也以坚定的执行力推动落地,“数字化是行业趋势,短期的困难终会转化为长期的优势”。
在团队管理中,黄晓静同样强调“专业与忠诚”。他要求团队主动解决问题,而非传递问题——“遇到难题,要带着备选方案来做选择,而不是把问题丢给团队。” 其次,他也强调忠诚是团队凝聚力的关键:“企业在困难时绝不拖欠薪资,是对员工的担当;员工在岗位上尽心尽责、不推诿敷衍,是对企业的忠诚。”他允许团队犯错,但要求错后必复盘、不重复踩坑;正是这份对专业的严苛、对忠诚的重视,让鸿荣建工的团队成为“召之即来、来之能战、战之必胜”的队伍,为企业筑起坚实的竞争壁垒。
三、情系桑梓,反哺家乡
无论身在何处,黄晓静始终没有忘记自己的根,深深地将“情怀”二字记在心中。当第一次回到家乡建设时,即便面临着政策倾斜比较少,村民意见难以统一的阻力,他也咬牙坚持推进。为家乡修建路灯、建排污系统、打造篮球场等,最终让这个昔日普通的小村庄在2023年获评“广东省最美庭院”的称号。“看到家乡变好,这份荣耀比任何成就都让我感到有意义。”他说。
作为高州市曹江镇驻东莞党支部书记,疫情期间,他尽显党员担当:凌晨接到防控通知,便带头驻守一线,陪着团队封闭高速路、维护围挡,用 “我不回家,你们也不用怕” 的承诺,凝聚起团队的向心力;作为曹江镇商会会长,他牵头筹集1320万奖教奖学金,助力家乡教育发展,次年便有4名学子考入清华,用实际行动证明 “教育公益的价值”。
除此之外,黄晓静还运营着自己的视频号,只为了更好地推动家乡的文旅发展。起初,是一句“如果流量能帮到其他人,那它就是有价值的”打动了他,让他决定创建账号,不宣传企业,只聚焦曹江。从制作《明媚曹江》MV,到举办水灯节、文旅活动,吸引数万人关注,让曹江的四季水果、特色风情被更多人知晓。这份纯粹的情怀,让他一直积极推动着家乡的建设和公益事业,为社会带来更多的善意和温度。
