近日，暨南大学EMBA师生一行走进位于广州市白云区江高镇的广州华乐充气制品有限公司，开展了一场别开生面的企业参访活动。师生们深入生产一线，近距离感受这家华南充气制品龙头企业的智能制造实力，探寻其“5年10倍增长”的逆袭密码。

01.全球网红“大黄鸭”，原来产自白云

参访伊始，一个“冷知识”就让学员们惊叹不已——那只从香港维多利亚港出发、漂遍全球、刷屏各大社交平台的巨型正版大黄鸭，竟然就产自广州白云！

这一世界级IP订单的承接方正是华乐气模。凭借精湛的工艺和过硬的质量，华乐成功中标荷兰艺术家霍夫曼正版大黄鸭全球巡展指定气模制造项目，一举奠定了企业在高端定制气模领域的行业地位。

02.从企业危机到行业前三：一场“自我革命”

在华乐创始人缪青松的分享中，学员们听到了一个真实而动人的创业故事。“创业并非一帆风顺，最开始的几年是我们最难熬的阶段。”缪青松坦言，公司曾因跨界VR设备、清远工厂盲目扩张而遭遇重大战略弯路，团队也曾面临解散与重建。

“人生就是由无数选择构成的，而创业者每分钟都在做选择题。”回顾自己的创业历程，缪青松总结出创业成功的公式：选择占50%，坚持占30%，学习占15%，剩下5%交给时间。他坦言，自己经历过四次关键选择——从厨师转行气模技工再到创业，从失败的熟食店转向成功的充气制品，从国内市场咬牙开拓外贸并连续五年亏损坚持，再到团队解散后重建与文化塑造。“选择大于努力，选对赛道，胜过百倍努力。方向不对，奔跑也是倒退。”

正是在这个生死存亡的关键时刻，华乐成功拿下大黄鸭项目，凭借严苛工艺顺利交付产品。这次经历让缪青松深刻意识到：粗放式手工生产难走长远，高端定制、严控品质才是活下去的出路。

03.学习，是穿越低谷的底气

“这些年，我从来没有停止过学习。”从2016年参加各类型的课程，到2026年报读暨南大学华商管理研修班……每一次学习，都让缪青松对企业管理有了更深的理解。“学习使人不断纠偏、不进则退。每学透一个知识点，就多翻越一堵墙。”

正是这种持续学习的习惯，让他带领华乐一步步推进工厂自动化转型升级。

04. 5年10倍增长：品质与诚信铸就的“华乐速度”

“我们的产品主要是出口，售后返仓成本非常高，所以向客户承诺：非人为损坏的质量问题一律1:1赔付，无需退回产品。”缪青松介绍，这一举措赢得了客户的高度信任，有合作超过5年的采购商，年采购额从初期50万元攀升至5000万元，年发货量从单个货柜扩容至超百柜规模。

在产品销售端，华乐构建了“线上+线下”融合的销售网络，产品畅销全球30多个国家和地区，重点覆盖欧美、中东、东南亚等核心市场。2019-2024年，华乐创下“5年10倍增长”的亮眼成绩，近三年来每年营收始终保持20%-30%的稳健增长，2026年前五个月营收同比翻倍增长，稳居华南地区行业第一及全国行业前三。

05.展望未来：从代工贴牌走向自主品牌全球化

谈及未来规划，缪青松满怀期许：“我们用15年深耕海外市场，现在借着国内全民健身浪潮，全力落地全网营销计划。线上打造国货品牌，线下联动各地水上运动中心开展桨板体验活动。”

华乐计划用三到五年时间将充气桨板年产能提升至100万条，基本覆盖全球主流市场份额，朝着“中国每一片水域都有ABY桨板”的愿景稳步前行，推动国产充气制品从代工贴牌走向自主品牌全球化。

06.结语

此次暨南大学EMBA走进华乐气模，不仅让学员们见证了“中国制造”从代工到智造的华丽蜕变，更深刻体会到：在激烈的市场竞争中，唯有坚守品质、持续创新、敢于变革，才能穿越周期、行稳致远。

华乐的故事，正是中国制造业高质量发展的生动缩影。